任正非不为人知的一面

2019-09-27 17:46 来源:未知

一位狂人领袖 推华为上颠峰,两度抗癌、抗忧郁

,“10年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样,才存活了10年。”说这话的,是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头,华为创办人任正非。

,他让思科尊敬、让苹果害怕,但他却是最怕死的领袖,怕输的任正非,如何创造让全世界都畏惧的企业?

他是许多欧美厂商的梦魇。早在10年前,思科执行长钱伯斯(John Chambers)就称他是“令人尊敬的对手”。当昔日的网络通讯巨头:摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷面临衰退危机时,他所带领的华为不断逆势上升,未来5年,年复合成长可望续冲10%。

极少公开露面的任正非,25年第一次接受媒体采访,地点选在与华为友好的纽西兰,会中对于美国长年以国家安全理由封杀华为,重炮提出反击。

关于任正非,多数人深知他是一个具备强烈危机感、军事化管理自己的团队、低调异常的人。不过,任正非或许也有不为人知的一面:对危机坐立难安,遇到困难又不可救药地乐观;曾经得过严重的抑郁症;作为一个管理者,他其实很喜欢务虚,很多变,也没有耐心听别人把话说完;不过,他对员工又有宽容和温柔的一面……

2003年,全球最大网络设备公司思科在美国控告华为侵犯知识产权,起诉书多达七十页,赔偿金额是个会让华为从此从地球上消失的天文数字。

1、怕死 同时又异常乐观

当时华为已经逐步走出海外,把产品卖到美国与世界各地。“思科只给了我一个PDF档,告诉我take it or leave it,”被任正非派到美国处理法务的郭平苦笑。原本任正非给他的指示是“尽全力达成和解”,但在看完思科的要求后,“我们决定,即使死也要战死,不能举着白旗被人打死,”郭平说。事隔十年,郭平目前已成华为三位轮值CEO之一。

怕死,是对于环境随时充满危机感。出身贫寒、家中有七个兄弟姊妹的任正非,幼年时连一个白面馒头都吃不起。高中时文革爆发,眼睁睁目睹担任高中校长的父亲被绑在高台上拳打脚踢的批斗。

一个产业龙头向当时才冒出头的华为宣战,道理很简单,意识到华为技术、价格双双产生威胁之下,如果不铲除,将会是可怕的后患。思科的眼光很精准,华为的确在十年后成为如芒刺在背的对手。

他在《我的父亲母亲》一文中回忆:“爸爸怕我受牵连,影响前途,脱下一双皮鞋给我,要我回重庆继续念书,临走前对我说:‘记住知识就是力量,别人不学、你要学!’‘以后有能力要帮助弟弟妹妹’……。”这些经历,让他日后像狼一样,一方面,对成功怀抱巨大的饥饿感,一方面又对环境随时充满警戒。

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