马云最骄傲的,是阿里已不需要他新浦金娱乐场

2019-09-30 16:42 来源:未知

古今中外,一家公司的传承问题无非两种:家族延续或者创始人转移。前者主要适用于单一股份型公司,后者主要适用于存在几个联合创始人的公司;前者风行上千年,后者流行于新经济崛起之后。李泽楷接班李嘉诚、徐小平王强把新东方留给俞敏洪,是上述两种传承模式的集中体现。

按照马云自己的说法,明年不做董事局主席,要回归教育,“转岗”做老师,这位“风清扬(马云花名)”要随风随性了。

2014年,马云带着阿里“合伙人制度”准备奔赴香江时,被告知以违反“同股同权”为由不能在港上市;四年之后,阿里成为中概股市值最高的公司,港交所也终于接受“同股不同权”的机制设计。港交所的烦恼,华尔街没有。

就拿阿里的入职面试来说,有专门的“闻味官”在场,此人必是阿里老咖,过程中可能一言不发,但却会不停记录面试者的状态、回答,以确定面试者是否与阿里的文化、价值观相合,投下决定其入职的关键一票。

当所有人都以为刘强东会辞职的时候,没想到首先把辞职提上日程的是马云。无论马云是把更多精力放在教育上还是放在公益上,他一定会释放更多的快乐。现在压力来到了与刘强东同岁的郭德纲一边。做个快乐的中年也不错。返回搜狐,查看更多

道:合伙人、阿里味

与其说是马云选择了张勇,不如说是制度选择了张勇。在合伙人体系内,你首先要证明自己,其次要持续证明自己,更重要的是,这个过程中不偏离正确的方向、不犯颠覆性错误。张勇接班马云、井贤栋接班彭蕾,是合伙人制度开花结果的明证。

上周末,外媒报道刷屏,关于马云要退休的消息就层出不穷,总结就是:马云“功成身退,天之道”,即便意料之外,也在情理之中;但进入后马云时代,阿里真的准备好了么?

同样74岁,北传志和南正非,灿若星宿,但关于接班,一个过早地作出了决定,一个迟迟不作决定。历史学家评价康熙大帝文治武功、英名盖世,但在接班人问题上搞得鸡飞狗跳、一塌糊涂。康熙的烦恼,华盛顿没有。

而在小郝子看来,这样的担心真的有些多余。用马云自己的话说:接班人计划是他认真准备了10年的系统性谋划。“公司的持久发展,早已不靠几个创始人,而是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”特别是如今的阿里,能人如潮,猛将如云,接班人们底气十足。

合伙人制度本质上是在创始人和职业经理人之外,找到了一条道路,而不是一群人。当年喊出“天不怕地不怕,就怕 CFO 做 CEO”的马云,怎么也不会想到如今阿里巴巴和蚂蚁金服的两大CEO都是CFO出身。不是马云变了,而是张勇、井贤栋们变了:阿里高度统一的企业文化特别是合伙人制度,把他们从过客变成了东家。这个制度既是组织保障,也是路线保障。

马云曾说:阿里巴巴最好的产品其实是人。作为一家要活102年的公司,马云就明确“人”是阿里巴巴的核心工作,人才的选择、培养和激励一直阿里的重中之重。

美国历史比中国薄,但美国商业公司的接班人制度要比中国公司成熟得多。很多人以为美国主要是靠悠久而庞大的职业经理人群体解决接班人问题的,但殊不知,空降CEO已经不是硅谷科技公司的主流。

这30多个合伙人不断吐故纳新,去年还引进4位80后新成员。他们共同决策阿里的未来,是典型的民主集中,共治有道。

战略规划能力一直被认为是阿里的核心优势。马云说,阿里是一家愿景、使命驱动的公司,因为相信,所以看见。这意味着举什么旗、走什么路,至关重要。而一旦把旗帜问题、道路问题搞清楚了,考验的就是执行力,这恰恰又是最显著的阿里企业文化。合伙人制度,上接战略,下衔文化,融二为一,就是绷紧履带的压路机。

要知道,阿里的特点:愿景不变、战略先行、价值观统筹。

某种程度上,合伙人制度是对“打工皇帝”的彻底否定。即使做到CEO,“打工皇帝”也是职业经理人,合伙人制度则为职业经理人提供了另一种上升通道。用一年做三件小事还是用三年做一件大事,是不一样的。当然,前提是舞台足够大。

教师节当天,马云为自己准备了一份生日礼物——公布公司传承计划,他声明将在一年后的9月10日卸任阿里巴巴集团董事局主席,届时,现任集团CEO张勇将接任其位置。他会在这一年里配合张勇,为组织过度做准备。

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与之类似,85后的蒋凡接手淘宝,靖捷接手天猫,乃至这次张勇接棒马云,都是在延续这样的模式,人才梯队后浪推前浪。

在自己54岁生日之际,宣布了中国最大互联网公司的接班人计划,并在一年后交出董事长席位……大佬马云做了大佬最不可能做的一件事情,至少在中国是如此。

按照马云的说法,在阿里14、15岁的时候,就要有节奏地积累组织传承经验,于是,从2015年开始,60后下70后上,阿里开始全面向70后交棒。

乔布斯在离开之前就已经选定了库克、鲍尔默不行盖茨还可以选纳德拉、施密特老了谷歌还有皮查伊……这三位接班人有一个共同点:都在公司有超过10年以上的工作年限。你说他们属于创始人还是职业经理人?

此外,阿里2009年创立的“合伙人”制度则是另一保证。用阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信的话说:“它的作用是:明确使命,追求长期目标,坚持价值观。”以此保证传承、基业长青。

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其一,“让天下没有难做的生意”这愿景始终如一;其二,“履带战略”保证每一极业务向前之后,都有新业务在新领域接续爆发,使其在电商之外,发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里大文娱“燃点不缺,爆点不断”;其三,价值观统筹阿里人有阿里味,要做正确的事,也要正确的做事。

合伙人制度的先进性,体现在它把一家公司无形的东西具象化、实操化,这是典型的顶层设计。而不用再摸着石头过河。

原标题:都是互联网大佬,为什么马云敢在李彦宏、马化腾前面“退休”?

此时的马云正在第一次读高三。此后两年,这个青年一点都不快乐,因为他要连续三次参加高考。除了马云,中国商界大佬中只有俞敏洪达到过这样的高度。

马云周一见,终于实锤了。

香港媒体每年年底最爱干的一件事,就是评选上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味着是职业经理人,“皇帝”象征着巨额高薪。公司业绩好坏,直接和年终奖挂钩,职业经理人的评价体系,永远是以年甚至以季度为单位。短期目标高于长期梦想。

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1981年,台湾歌手陈彼得推出首张个人专辑《也是情歌》,没想到最火的不是主打歌,而是一首叫《阿里巴巴》的非主打歌,一句“阿里巴巴是个快乐的青年”唱遍大江南北。

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